Description

Gestion d’entrepôt de matières premières et de composants (matériel auxiliaire).

Processus

  • Contrôle du lay-out et de l’organisation de l’entrepôt.
  • Possibilité d’amélioration de la capacité, allée, zones de transit,
  • Statistiques des flux et des quantités (matières premières auxiliaires / produits finis), n° de référence, stock moyen par référence et roulement.
  • Evaluation des risques propres, paramètres de qualité suivant le secteur industriel et savoir-faire dans d’autres installations.

Améliorations

  • Capacité de stockage accrue.
  • Meilleure utilisation des allées.
  • Propositions d’améliorations des installations en ce qui concerne la  sécurité et l’hygiène industrielle en coordination avec le service de qualité du client.

Indicateurs de performance (KPI)

  • Capacité totale en nombre de palettes.
  • Optimisation du nombre de palettes / nombre d’allées occupées / nombre d’allées libres.
  • Propre audit mensuel.
  • Rapport trimestriel sur le plan d’action.
  • Nombre d’incidents (chocs, pannes …)