Description
Gestion d’entrepôt de matières premières et de composants (matériel auxiliaire).
Processus
- Contrôle du lay-out et de l’organisation de l’entrepôt.
- Possibilité d’amélioration de la capacité, allée, zones de transit,
- Statistiques des flux et des quantités (matières premières auxiliaires / produits finis), n° de référence, stock moyen par référence et roulement.
- Evaluation des risques propres, paramètres de qualité suivant le secteur industriel et savoir-faire dans d’autres installations.
Améliorations
- Capacité de stockage accrue.
- Meilleure utilisation des allées.
- Propositions d’améliorations des installations en ce qui concerne la sécurité et l’hygiène industrielle en coordination avec le service de qualité du client.
Indicateurs de performance (KPI)
- Capacité totale en nombre de palettes.
- Optimisation du nombre de palettes / nombre d’allées occupées / nombre d’allées libres.
- Propre audit mensuel.
- Rapport trimestriel sur le plan d’action.
- Nombre d’incidents (chocs, pannes …)