Descripción

Selección y contratación de nuevo personal o subrogación del personal del antiguo operador o de la plantilla del cliente. Continuidad de la maquinaria antigua o inversión en nuevos equipos.

Procesos

  • Estudio previo sobre adecuación de los RRHH: en ocasiones se diagnostica una sobredimensión de la plantilla por duplicidades y/o falta de adecuación de los turnos a la carga de trabajo.
  • Negociación para unificación de convenios laborales.
  • Eliminación de prácticas no ajustadas a la normativa laboral y establecimiento de mecanismos de seguimiento.
  • Control del indicador de la productividad, movimientos/h. de trabajo y marcajes por huella digital.
  • Establecimiento de primas por objetivo de no incidencias (siniestralidad y procedimientos) a los encargados de turno.
  • Maquinaria renovada a vencimiento y disminución de su número acorde al de personal.

Mejoras

  • Reducción de costes laborales.
  • Resolución de problemas (seguridad, absentismo, conflictividad…) que requerían altos costes para el cliente.
  • Aplicación de un mismo marco laboral a todo el personal.
  • Establecimiento de una política de comunicación desde la empresa a los trabajadores.
  • Aumento de la productividad.
  • Reducción de las incidencias y mayor observancia de las instrucciones y requerimientos del cliente.
  • Ahorro de costes netos por reducción de máquinas y disminución del número de averías.
  • Mejora en el servicio técnico: mantenimiento preventivo y rapidez en las reparaciones.

Indicadores de Gestión (KPI’s)

  • Movimientos / hora.
  • Nº incidencias (golpes, averías, errores administrativos…).
  • Inventario de carretillas y checking list diario.